Readiness-scores hebben geen bezetting. Deze wel.
Een afdeling die 5 scoort met drie mensen is niet dezelfde casus als één die 3 scoort met tweehonderd. Orgith zet bezetting, capaciteit en geld achter elke readiness-score — en berekent ze, in plaats van ze te genereren.
De organisatie vandaag, en op haar agentische doel.
Huidige en toekomstige staat staan als twee tabs over dezelfde weergaven: bezetting per afdeling, het organigram zelf, de mens-versus-agent-mix, vrijgekomen capaciteit en kosten, en het bezettingsgat. De readiness-score van elke afdeling vertaalt naar een aandeel werk dat agents dragen — tien procent bij score één tot negentig bij score vijf — en elke afdeling kan haar eigen aandeel overschrijven.
Vrijgekomen capaciteit wordt verdeeld via een instelbaar herplaatsingspercentage — standaard zeventig procent — en alleen de resterende reductie wordt gekost.
- Klantenservice 120 FTE · 90%
- Operatie 210 FTE · 50%
- Finance 48 FTE · 70%
- Sales 64 FTE · 50%
- R&D 35 FTE · 30%
- HR 22 FTE · 30%
Voorbeelddata — vervang door de cijfers van je tenant.
Bolgrootte = terugverdientijd; sneller terugverdiend leest groter. Voorbeelddata — vervang door de cijfers van je tenant.
ROI die je berekent, geen ROI die je bepleit.
De business case leest de rollen die je al beoordeeld hebt, neemt de economische gegevens van elk rolprofiel en leidt daaruit de verwachte jaarwaarde en terugverdientijd in maanden af. Elk cijfer is gelabeld Uit je data, Door jou ingesteld of Aangenomen standaard — en elk daarvan is per rol te overschrijven.
Rollen die niet berekend kunnen worden staan apart onder Needs input en vallen buiten de matrix en de totalen, zodat het kopcijfer nooit stilletjes wordt opgeblazen.
Wat er werkelijk verandert op de werkvloer.
Bezetting vertelt een board hoe groot de verschuiving is. Het zegt niet welk werk ze raakt. Elk proces dat de organisatie draait erft het doel-agentaandeel van de eigenaar-afdeling en wordt daaruit ingedeeld — agent-gedreven, agent-ondersteund of mensgeleid.
Het getal waar je iets mee kunt: agent-gedreven processen waarvoor nog geen AI-kans is beschreven — het werk dat het doel aan agents geeft zonder dat er iets over het hoe vastligt.
| Proces | Afdeling | Band | AI-kans |
|---|---|---|---|
| Inkomende ticket-triage | Klantenservice | agent-gedreven | beschreven |
| Retourafhandeling | Klantenservice | agent-gedreven | nog niet |
| Factuurmatching | Finance | agent-gedreven | beschreven |
| Maandafsluiting | Finance | agent-ondersteund | nog niet |
| Orderafhandeling | Operatie | agent-ondersteund | beschreven |
| Leveranciersescalatie | Operatie | agent-ondersteund | nog niet |
| Functioneringsgesprekken | HR | mensgeleid | nog niet |
Voorbeelddata — vervang door de cijfers van je tenant.
Nergens op deze pagina's een AI-aanroep.
Elk cijfer komt voort uit een rubrieksregel en de data die je hebt ingevoerd. Dezelfde invoer geeft altijd dezelfde cijfers, dus een getal is te herleiden en te verdedigen — en het organigram en de business case hanteren hetzelfde uurtarief en werkjaar, zodat de twee pagina's niet van mening kunnen verschillen over dezelfde organisatie.
Een afdeling wordt alleen geprojecteerd als ze zowel een bezetting als een readiness-score heeft. Wat één van beide mist, wordt boven elke tab in een banner als niet-gedekt benoemd, met de bezetting die het vertegenwoordigt — nooit als nul meegeteld.
Gemiddelde jaarkosten per medewerker is een ingetypt cijfer op het rolprofiel, geen getal dat uit AI-proza is geparseerd. De ROI-tabel vermeldt altijd waar het tarief vandaan komt.
FTE kan zowel op een rol als op een afdeling worden ingevoerd; een lege afdeling neemt de som van de onderliggende rollen over, zodat de twee weergaven niet uit elkaar lopen.
Zie Role Assessor in actie.
Boek een demo met Wiemer — één gesprek is genoeg om te zien of het bij jouw organisatie past.